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　　 年節(jié)期間，偶爾讀到一個故事：有一位巨匠，多少十年來潛心修煉“移山大法”，然而巨匠最初得出的論斷足能夠讓你我余味。巨匠說，世上真有什么移山之術(shù)嗎？我看，惟一能挪動山的步驟就是，山不過去，我就過來。
　　 進(jìn)入21世紀(jì)以來，整個輕工業(yè)所處的朝代背景逐漸演化為寰球化和信息化，它一直地改觀著咱們傳統(tǒng)的生涯形式、企業(yè)的經(jīng)理格式和生產(chǎn)組織形式。海內(nèi)商場國內(nèi)化是機械輕工業(yè)各行當(dāng)企業(yè)家廣泛認(rèn)可的共識。
　　 因為發(fā)達(dá)行政區(qū)劃曾經(jīng)步入后輕工業(yè)化朝代，其突出標(biāo)記能夠表述為兩個上面，一是打造技能趨同，二是服務(wù)已變成重要競爭目的。
　　 我很贊許郎咸平傳授的觀點，在企業(yè)的通體價格鏈中真正在于高盈利程度的是研制和服務(wù)。
　　 那么，反過去看，我國打造業(yè)企業(yè)當(dāng)初在于什么階段呢？大少數(shù)企業(yè)還在于整個打造鏈中的最低端―――打造，工場制無比廣泛，以利潤為中心的治理建制也是大行其道。
　　 郎傳授覺得整個出品盈利格式當(dāng)中，打造環(huán)節(jié)是盈利程度最低的，這就是干什么香蕉蘋果公司把所有打造業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到海外，這也是輕工業(yè)化停滯到定然時代的管保產(chǎn)物。
　　 因而，謝世界規(guī)模內(nèi)的財物構(gòu)造調(diào)整的朝代背景下，咱們打造企業(yè)如何應(yīng)答顯得至關(guān)不足道。究竟這種背景對我國打造業(yè)企業(yè)是一個前所未有的求戰(zhàn)，一是咱們離不開那樣的經(jīng)濟、經(jīng)理條件，二是咱們無奈改觀這種游覽規(guī)定，咱們務(wù)必在同一規(guī)定下與國內(nèi)強手開展強勢競爭。
　　 這種情勢就像“大山”一樣，是每個企業(yè)無奈改觀的，或以以后的主力臨時無奈改觀的。在從打造泱泱大國向打造興國過渡的這段時代，定然會遇到困苦、碰到瓶頸，也也許會有“頭撞南墻”的時機。
　　 “移山大法”的故事給咱們的啟發(fā)是，那末事件無奈改觀，我就改觀大家；那末顧客不樂意購買咱們的出品，是所以咱們還沒有生產(chǎn)出足以令存戶樂意購買的出品；那末咱們還無奈順利，是所以大家臨時還沒有找到順利的方法。
　　 想大事件改觀，率先就得改觀大家。在采訪沈陽刀具董事長關(guān)錫友的時機，他也給了我這種答案。因而面對強手競爭，沈陽刀具團體決議自動、迅速地施行策略轉(zhuǎn)型。
　　 當(dāng)初，沈陽刀具團體致力于兌現(xiàn)從以我為核心向以存戶為核心的轉(zhuǎn)型，從以長官為配角向以員工為配角的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以存戶為核心的組織與教育，從自我關(guān)注到關(guān)注存戶，讓營銷和服務(wù)變成企業(yè)的配角。
　　 只有改觀大家，才會最終改觀外人；只有改觀大家，才力夠最終改觀屬于大家的社會。
　　 山不過去，那就讓咱們過來吧！